近年来，健身行业风波不断，老牌健身房威尔仕在上海的多家门店遭遇了合并与暂停营业的风波，会员转店虽可行，但退卡却需支付高达30%的手续费。威尔仕，这个自1996年起家的健身品牌，拥有超过150家门店，其中不乏经营近三十年的老店，此番变故引发了公众对健身房经营稳定性的广泛担忧。
业内观察家指出，健身房倒闭的现象并非个例。从去年的一兆韦德、舒适堡，到今年的梵音瑜伽、中建健身，乃至高端精品健身房SPACE，纷纷陷入困境。健身房倒闭后，有的资产被拍卖，有的寻找接盘者，而消费者则面临维权难题，甚至不惜抢夺健身器械，网络上甚至出现了指导如何抢夺最值钱的器械的视频。
数据显示，2023年全国约20%的传统健身房关闭，同比2022年增加了15%，北京、上海等大城市的健身房数量减少了10%以上。健身俱乐部的倒闭率达到14.07%，净增率为-8.94%。更令人惊讶的是，仅有8.5%的健身房在关店时选择了退款。
健身房倒闭的根源，除了疫情期间的冲击，更多在于其经营模式本身。健身房是典型的预收款行业，通过售卖会员卡和私教课程实现现金流前置，但这种模式存在两大风险：一是预收款只有在服务实际交付后才能确认为收入，存在不确定性；二是现金流必须持续不断，一旦新会员增长放缓或退卡人数激增，资金链就会断裂。
与此同时，新型健身模式的兴起对传统健身房构成了巨大挑战。乐刻健身、中田健身等新型社区化健身房，以灵活付费、24小时开放的模式吸引了大量年轻消费者。乐刻健身通过按月付费的订阅服务，降低了用户的准入门槛和心理负担，增强了用户的自由度。其小型社区化的特点，让健身房像便利店一样触手可及，24小时开放则满足了错峰健身的需求。
乐刻健身还推出了高价通低价的一卡通服务，以及教练调度系统，提高了用户、教练和场地的匹配效率。中田健身则采取月费制，重点提供包月私教服务，通过高提成和合伙人制吸引教练，以极致的服务和低成本运营赢得市场。
线上健身平台的崛起也加剧了市场竞争。Keep等线上健身平台提供了丰富的健身视频资源，让消费者可以在家中就能进行专业训练。线上健身市场的年均增长率远高于线下市场，成为健身行业的新趋势。
在灵活化、碎片化的趋势下，ClassPass等健身平台通过点数制预约服务连接用户与健身场馆，提供了更多选择，让碎片化时间得以高效利用。团课与社交化的结合也成为新趋势，超级猩猩等精品团课品牌通过按次付费、不办年卡的方式吸引消费者，利用社交媒体进行口碑传播。
个性化与定制化服务也成为健身行业的新方向。健身房开始针对不同的需求人群推出精准课程，如康复理疗区、提供整套健身生活方案的私教等。消费者越来越愿意为个性化服务买单，私教课程收入占俱乐部总收入的比重逐年上升。
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