这场大裁员 揭开英特尔千亿赌局败相
2021年2月，帕特·基辛格被委任为英特尔的第八位首席执行官，他带着一股回归的气势，准备了一个充满激情的“回归演讲”。作为英特尔曾经的首位CTO，他在26岁时就已经展露头角。在演讲中，基辛格满怀激情地向员工阐述了他的宏伟愿景：不仅要保持在芯片设计领域的领先地位，还要重返芯片制造业务，甚至计划将来为其他企业提供芯片制造服务。这场大裁员 揭开英特尔千亿赌局败相！
接下来的三年里，英特尔积极行动，重启了代工业务，推出了IDM 2.0模式，并进行了包括收购Tower半导体在内的多项重组与整合措施。然而，在此进程中，华尔街分析师频繁警告，指出英特尔的财务压力日益沉重。
基辛格对此持坚决态度，他认为芯片制造是重振英特尔“技术自信”的关键。遗憾的是，市场似乎已失去等待的耐心。2022年8月2日，英特尔股价开盘即暴跌26.06%，创下了自1982年以来的最大单日跌幅，随后被标普列入“负面信用观察名单”。
这次重挫源于英特尔公布的财报：2024年第二季度，公司营收128亿美元，同比下降1%，净亏损达到16亿美元，而去年同期则实现了15亿美元的净利润。随之而来的是一个价值100亿美元的成本削减计划，涉及全球范围内裁员约1.5万人，并暂停股东分红。
英特尔的命运仿佛遭遇了戏剧性的转折。尽管公司在端侧AI和边缘计算领域先行一步，甚至开创了“AIPC”这一产品类别，但在AI领域的繁荣景象中，这家昔日的行业巨头却显得步履维艰，似乎已站在了悬崖边缘。
基辛格的全情投入，是否真的押错了宝？
回顾过去十几年，英特尔的发展轨迹揭示了基辛格为何全力推进芯片代工业务。“技术极客”基辛格上任后，首要任务是重塑以技术为核心的公司文化，并着手重建芯片代工业务，提出了IDM 2.0模式，旨在结合自产芯片与第三方代工服务，实现产能和产线的灵活调配，适应多元产品开发。他还设定了雄心勃勃的“四年五制程”目标，意图迅速追赶乃至超越台积电。
